Projectmanagement

Projecten worden groter en complexer. Innovatie speelt een steeds belangrijkere rol. Balance merkt dat de uitdagingen niet alleen groter worden, maar de inhoud van projecten ook. We krijgen te maken met circulair bouwen, burgerparticipatie, de energietransitie, een nieuwe omgevingswet.

De consultants van Balance zijn gespecialiseerd in deze nieuwe ontwikkelingen, waardoor ze succesvolle projecten realiseren. Balance heeft jarenlange ervaring met veel projecten van uiteenlopende opdrachtgevers zoals: Gemeenten, Provincies, Prorail, TenneT, Havenbedrijf Rotterdam, Schiphol, Rijkswaterstaat en een groot aantal aannemers. De projectmanagers van Balance delen hun ervaringen, zodat men van elkaar kan leren. Daarnaast gebruiken we methoden en tools, zoals procesversnellers of de projectscan om onze kennis te ondersteunen.

De medewerkers van Balance voeren een grote verscheidenheid aan projecten uit, van mobiliteit tot infrastructuur en van gebiedsontwikkeling tot dijkversterking. Onze verschillende ervaringen delen we in periodieke expertise-ontmoetingen. Kortom, door het delen van ervaringen met een breed scala aan projecten en een grote verscheidenheid aan opdrachtgevers, maken Balance medewerkers projecten tot een succes.

De kunst is alle factoren, die invloed hebben op een project, op zo’n manier te verbinden dat ze bij elkaar optellen. Eigenlijk is mensen-tijd-budget-processen-kwaliteit-verwachtingsmanagement een betere omschrijving dan Projectmanagement. Hierbij zijn ook proces-, portfolio- en programmamanagement van belang en mag goede projectleiding niet ontbreken. Het gaat er om de dingen in beweging te krijgen, met als resultaat zowel energie als rust. En een succesvol project natuurlijk.

Diverse methodes en tools helpen ons om een succesvol resultaat neer te zetten:

• Procesversnellers, verschillende methodes om projectprocessen te ondersteunen
• Veranderkrachtmodel, in drie stappen inzicht in de veranderkracht van een project
• Capaciteitsscan, de beste personeelsinvulling en -planning voor projecten
• Projectscan, biedt helderheid over risico’s en blinde vlekken
• Projectaudit, inzicht in de status van het project
• Teamscan, teams professionaliseren op processen en competenties
• Maturity-scan, geeft de volwassenheid van het projectmanagement weer
• Risico-update, binnen één dag
• Dialoogmanagement, training voor betere planvorming