Blog
Assetmanagement maakt overheden toekomstbestendig
Voor een adviesopdracht hield ik met mijn collega’s van Balance interviews bij onze klant, een decentrale overheid. De vraag was hoe het beste om te gaan met het uitbesteden van infrastructurele beheer- en onderhoudswerkzaamheden in prestatiecontracten. Een groot gedeelte van de medewerkers schoot heel snel in een kramp bij het idee. Uitbesteden betekent ‘veranderen’ en ‘reorganiseren’. Help.
Veranderen
Bij een verandertraject zie je vaak twee kampen. De ene, meestal de grootste groep, wil niet veranderen en iedereen bij elkaar houden, eventueel door omscholing. Het andere, kleinere kamp legt de prioriteit wel bij de organisatiedoelstellingen. Uit die doelstellingen leidt zij af wat haar organisatie aan verantwoordelijkheden, taken en werkzaamheden nodig heeft, om zo te komen tot de meest optimale prestaties tegen acceptabele kosten en risico’s. Als het echt niet anders kan: ook door reorganisatie.
Door: Frans Twigt, consultant Assetmanagement bij Balance- Advies, Projecten, Interim, Balance
Eerder gepubliceerd op http://www.bouw-instituut.nl
Blog | Kennis & inspiratie voor de norm in resultaatmanagement