Balance maakt Nederland toekomstbestendiger

Robin Siebel heeft enkele jaren als adviseur gebieds- en natuurontwikkeling bij de provincie Utrecht gewerkt. Via EIFFEL Projects is hij werkzaam geweest voor het unieke project ‘Woonwijk Vliegbasis Soesterberg’.

Het vervangen van de Stolperbasculebrug bij Schagen is een complexe operatie. Herman Crezee (EIFFEL Projects) en Tino van der Giesen (projectleider provincie Noord-Holland) schetsen de vele uitdagingen van het project.

Het Career Program is zorgvuldig samengesteld en bestaat uit een mix van training in hardskills en softskills. Je wordt volgens het IPM-model opgeleid tot een volwaardige consultant.

Binnen projectbeheersing (maar ook omgevingsmanagement en contractmanagement) zijn er verschillende rollen die zeer goed door anders opgeleiden kunnen worden gedaan. In dit artikel worden een aantal voordelen daarvan benoemd!

Om de opwarming van de aarde tegen te gaan heeft Nederland zich als doel gesteld om in 2050 aardgasvrij te zijn. Dit betekent dat bijna 7 miljoen woningen en 1 miljoen andere woningen voor die tijd aangesloten worden op een andere energiebron. De Gemeente Amsterdam wil nóg eerder dan 2050 aardgasvrij zijn; zij willen vóór 2040 de gaskraan compleet dichtdraaien.

Dit blogartikel gaat verder waar het blogartikel ‘voorkom je conflicten in een bouwteam?’ is geëindigd. In dit artikel wordt er ingegaan op veel voorkomende situaties in samenwerkingen tijdens de realisatiefase van de bouwteam samenwerking.

Als Manager Projectbeheersing (MPB’er) ben je het ‘geweten’ van het project voor alle stakeholders. Jij meet, adviseert en rapporteert over de voortgang van het project. Veelal met hulp van een of meerdere adviseurs op het gebied van de GROKIT-aspecten en met je mede projectteamleden.

Hoe plan je in een fase waarin niet-concrete producten zoals participatie, goedkeuring en (deel)ontwerpen leidend zijn voor de planning? In dit artikel wordt hier uitgebreid antwoord op gegeven.

Bij Balance vinden wij kennisontwikkeling en teambuilding erg belangrijk. Het team Gebiedsontwikkeling reisde eind april af naar Berlijn, waar aan beide aspecten goed werd gewerkt. Onder begeleiding van Friso de Zeeuw leerde het team meer over de stad in tijden van de Berlijnse muur en de (gebieds-)ontwikkeling van Berlijn daarna.

De afgelopen jaren is binnen de bouwwereld een nieuwe trend met de focus op samenwerken in een bouwteam (twee-fasen-aanpak) zichtbaar.